但有过,比如我们之前有个企业项目管理的功能,一开始团队说的方案和我的思路不同,我其实不太看好他们说法那一刻我意识到,AI时代做产品的本质思路,并不是思考AI怎么服务人,而是人该如何服务AI,让AI最终用AI的思维、AI的方式去做事。本质上,我是想强化团队的创新能力,去断绝大公司里团队常有的傲慢感、创新力低下等问题他曾早上7点多带着团队成员,直接来到某家居品牌门店现场进行调研,也曾带团队重新梳理用户反馈并计算真实的用户满意度.appendQr_wrap{border:1pxsolid#E6E6E6;padding:8px;}.appendQr_normal{float:left;}.appendQr_normalimg{width:100px;}.appendQr_normal_txt{float:left;font-size:20px;line-height:100px;padding-left:20px;color:#333;}海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP责任编辑:王翔虎嗅:你刚才提到,刚回到钉钉时,发现一些团队成员对AI对产品的认知有限,你是怎么推动他们去
从给人的感觉上,他重
百度渠道体系升级主要基于百度搜索商业策略转向,是为了更符合市场化改革的需
在谈及这款AI硬件产品是否会像当年钉钉最早出现后,曾被吐槽为考勤工具,无招认为,外界对钉钉有一些误解:
销售及营销开支及占收入百分比的增加,主要由于业务发展以及为应对外卖及实时零售业务的激烈竞争而不断调整的业
于是我带着团队一条条去看,去获得真实的用户反馈,去观察真实的用户行为,可能会为了一个细节问题,花三四个小时