他曾早上7点多带着团队成员,直接来到某家居品牌门店现场进行调研,也曾带团队重新梳理用户反馈并计算真实的用户满意度。虎嗅:你回来时,当年的老部下大概还有多少?你是怎么去拉齐认知的?无招:这可能不是是不是老部下的问题,是持续进化成长的问题相比于十几个月前,无招发生了很多变化,从身份上他再次回归阿里并掌舵钉钉虎嗅:那这个创新能力,该怎么去确保?无招:要选对人,你要想明白能吸引什么样的人、看重什么样的人在组织侧,无招开始推动钉钉的创新化,在内部他打破了以往钉钉的层级,力推扁平化在日本的这次启

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